採用担当の見る目を養うには

優秀な人材、自社とマッチする適切な人材の獲得に欠かすことのできない、採用担当の“見る目”。こちらのページでは、そんな、採用担当者に求められる“見る目”を養うための方法について、くわしく解説しています。

採用担当の“見る目”を養うことの重要性

中途採用において、入社後に即戦力となり長期的にも活躍できる優秀な人材を獲得するには、採用担当者の“人を見極める目”がとても重要です。

見極めができずにミスマッチな人材を採用してしまうと、「入社したものの活躍できない」「早期退職してしまった」といったことにつながりかねません。

現場に負担をかけないために、そして採用担当のさらなる負担を抑えるためにも、“人材を見極める目”をつけることは重要です。

採用担当が見る目を養うためのポイント3つ

関心を持って話を聞く

まず大事なのが、相手に関心を持って接する、ということ。

経験やスキル、資格といった表面的なことだけでなく、「どんな考えを持った人か」「どんなことに興味があるのか」など、内面的な部分、つまりその人自身を知りたいという関心を持つことが大切です。

そうすることで、相手の人間性や、自社との相性などもより見えてくるでしょう。

思い込みで人を見てしまうクセを自覚する

人は、どうしても先入観で相手を見てしまうクセがあります。

たとえば、「学歴が立派だから仕事ができる」と単純な評価をしてしまったり。逆の例で言えば、「以前嫌な思いをさせられた人と同じタイプだから同じような事をするだろう」と決めつけてしまったり。

こうした先入観による偏った判断は、決して正しい結果を生みません。

大事なのは、誰もがそうした先入観による判断をしてしまいがちだと認識し、自覚すること。そして、なるべく先入観を捨て、“その人自身”を観るように意識することです。

普段から観察眼を磨く

普段から人をよく観察するクセをつけることも大事です。ただ“見る”のではなく、“観る”という意識で、相手の行動や表情に目を向けてみましょう。

初めに受けた印象を、その後の行動で検証することも大切です。

こうしたことを普段から心掛け、観察眼を養っていきましょう。

まとめ

ちなみに、人は異性に対して評価が甘くなる傾向があり、とくに男性はこの傾向が顕著です。採用担当一人ひとりが上で紹介したような方法で“見る目”を養いつつ、面接の際には、男女両方の面接官を入れると良いでしょう。

また、自分が受けた印象と、他の人が受けた印象を、しっかりすり合わせすることも大切です。

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